水利血防技术导则试行宣贯培训班在南昌举行

权威信息发布2009年第6期水利血防技术导则(试行)宣贯培训班在南昌举行10月19日至22日,由水利部水利水电规划设计总院主办、江西省水利规划设计院承办的水利血防技术导则(试行)宣贯培训班在南昌召开。参加培训的学员来自于血防疫区水利勘测设计、科研及各地、(市)县水利血防专家和技术人员。培训过程中,学员通过学习、交流,深刻认识到水利血防工作的重要性,希望主管部门加大宣贯培训力度,并对水利血防工程采取专人管理,专人维护、监测,严把工程质量关,彻底消灭血吸虫病。在宣贯培训结束后的测评中,学员们取得了优秀的成绩,为今后本地区的水利血防工程的规划设计、施工、监理和管理运行打下了坚实的基础。(崔忠波供稿)离不开专业化的管理,由于项目的单一性和特殊性,要组建一个切合工程实际和专业化水平高的高效监理单位,需要总监理工程师来设计和实施,为使监理单位能够良性运作,必须依靠各种制度进行管理,所以监理机构的内部建设与管理就是监理机构制度的建立和执行。监理机构应有人事管理制度、培训制度、业绩考核制度、工作制度和档案管理制度等。工作制度要和工资挂钩,业绩考核要和年终奖励挂钩,以充分调动监理人员的积极性和能动性。总监理工程师必须身先力行,参与制定、修改完善各种规章制度的工作,并以身作则,带头遵守各种规章制度的规定,并监督其执行,使监理机构规范、高效地开展工作。7协调建设各方关系协调工作贯穿于项目监理的全过程,协调好建设各方的关系对工程的顺利实施有着重要作用。总监理工程师的主要工作是协调,项目建设过程中涉及到各方的利益,协调的关键是,在公平和诚信的前提下,以法律、法规和合同为准绳,以合同事实为依据,维护建设各方的利益。大部分项目监理实践证明,协调工作做好了,总监理工程师就树立了威信,相反则丧失了建设各方的信任,难以开展监理工作。因此总监理工程师必须不断学习新的技术、知识,不断提高业务能力和水平,应用科学技能,严格履行工程建设合同规定的职责和义务,通过自己勤奋、严谨、高效的工作,为业主提供满意的服务,维护工程建设合同各方的利益,把握好监理的大方向和大原则,在工作中建立权威,保证监理工作顺利开展。!23!5业主行为的合法和规范讲信誉、重合同的业主是项目管理成功的前提,同时有实力、讲信誉、守合同的承包单位也是项目得以顺利实施的必要条件。然而,目前所实施的任何一个项目,都不可能同时具备以上这些基本要求。此外,就目前的建设管理体制而言,各个项目有各自的特点,不同的业主有不同的要求,监理工程师要想从这千变万化的具体的项目管理模式中,找出一个共性的处理方法是比较困难的。这就要求总监理工程师在具有扎实的专业理论和丰富的施工管理经验的基础上,对经济、法律、管理科学有一个系统的了解,依据法律、行政法规、施工承包合同(包括备忘录和补充协议)以及合同实施过程中所形成的一切有约束力的文件,规范业主的行为,使业主行为合法和规范。从目前的监理工作来看,一些项目业主对建设监理还缺乏足够的认识,把工程监理机构当作自己的施工质量监督部门,不授予计量支付权或只是部分授予,致使难以控制好工程质量,因此,总监理工程师应特别要求业主必须按照监理合同规定授予计量支付权,以保障监理工作规范地正常开展,真正有效地控制工程建设质量和进度。6监理机构的内部管理监理机构由不同专业、不同层次的监理专业技术人员组成,目前大部分监理单位的监理人员是通过外聘而来的,监理机构对监理单位和建设项目来讲仍然是个临时机构,监理队伍的稳定和监理人员的素质同监理单位的发展有着密切的关系,因此加强内部建设与管理显得尤为重要。一个项目的成功

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