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朱国强:敏锐是一种习惯

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朱国强：敏锐是一种习惯我们不能因为个别患者的不良作为，而让更多的患者承担不合理的医疗流程文／本刊记者张贵民领导者总会面对一个自相矛盾的困境：他们无法预知未来，但了解它又是成功的必要条件。在医疗改革此起彼伏的当下，这对医院院长而言，更是如此。而破解此谜题的诀窍在于，对未来永远保持一种敏锐的判断力。从创伤立院，到服务树碑，在过去的十年间，北京水利医院经历了一场由死至生的轮回。而这一转变的推动者之一，便是北京水利医院院长助理兼创伤科主任朱国强。他的领导魅力在于，在当下复杂多变的医疗格局中，他总能对医疗趋势有着敏锐的判断，从而为医院未来的发展添砖加瓦。困境求生对北京水利医院而言，2004年是一个历史分水岭。在此之前，医院因缺乏特色，经营困难；在此以后，医院步入发展快轨，蒸蒸日上。促成医院变革的一个事件，便是当年医院创伤科的成立。“当时有人提出托管、改制与转型，但我则提议创立创伤科。”在接受《中国医院院长》记者采访时，朱国强如此回忆。在他看来，随着中国城镇化和现代化的加速，交通意外伤、建筑工伤和突发伤害等创伤患者将日益增多。“创伤医学不仅潜藏着巨大的市场需求，而且其市场尚未有效开发。”他向记者分析，创伤医学具有突发性、复杂性和社会广泛关注性等特征，在处理时，一方面常需要多科室密切快速地协作，另一方面，往往还需要行政等部门配合，解决医疗以外的各种事务和关系。但大医院分科越来越细，往往难以汇集各方优势资源。“这无疑为我们创造了一个机会。”通过发挥团体协调优势，占

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